我国是世界服装生产加工大国之一，每年约生产成衣240亿件，我国13亿人口是一个巨大的纺织品服装消费市场，服装消费在国内消费中占有重要的地位，但目前我国服装物流的效率还不高，我国服装企业急需建立现代化、高效率、专业化的配送中心，以支持企业生产经营和保持竞争优势。服装物流配送中心是服装物流系统中的一个关键节点。对于连锁服装企业来说，配送中心就是服装物流的一个“枢纽”和“指挥部”。

服装物流配送中心在运作过程中与其他类配送中心相比有自己的特点。服装物流配送中心需要实现快速响应，服装的换季、时尚款式瞬息万变，使得服装市场需求预测难度加大，服装样品和退货业务繁琐，服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，所以在商品热销的同时要保证新货的及时供应，快速响应市场需求。一些大型服装企业，每年压在销售渠道上的贷款就高达亿元。对于翻单的畅销款，只要出库就可以换成现金，要求配送中心把握这些产品的下线时间，让这些成品第一时间到店，以最快的配送速度为企业产业效益。

服装不仅种类多，而且统一服装颜色、尺寸也是不一样的，管理企业十分复杂，所以单品管理的思想尤为重要。单品管理时对服装企业供应链中货品管理的细化。在整个生产、营销、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等。

与一般的配送中心相比，服装物流配送中心包含更多的流通加工作业，具体包括熨烫加工，如对易皱面料的服装进行处理加工；分装加工，如将散装或大包装的服装按零售要求进行重新包装；分选加工，如对服装按照面料质量、规格进行分选，并分别包装；贴标加工，如缝纫品牌标签、打制价格标签、条形码等。配送中心对于多品种少批量的服装产品的流通具有重要作用，是提高物流质量、效率和服务水平的最好的措施。

目前，我国服装配送中心的建设应该注意以下几个问题。第一，服装企业要重视服装配送中心的建设和运营。服装企业要重视物流，加大对物流设施，尤其是配送中心的建设。根据企业的实际情况，既可独立建设，也可与多家企业联合建设。第二，配送中心的选址要科学、合理。依照渠道、门店、柜台的数量多少和分布广泛程度，可以依次建立一级配送中心和二级配送中心。渠道位置一般应尽量设在靠近配送中心的区域之内，并且均匀散布，这样既有利于供货，又有利于渠道之间相互调货。

第三，配送中心的建设起点要高，设施要先进。我国在建设服装配送中心时也应高起点，高标准，切不可再建设一座仓库。第四，要重视信息化建设。信息化是配送中心的重要标志。服装配送中心的信息化有两个方面，第一是物流设备的自动化，第二是采用信息系统管理。设备的自动化，比如采用条形码、RFID、自动仓库等技术，要根据企业的实际情况来选用。这里重点讲讲信息系统。以应用软件为主体的信息化正在一步步推动着服装物流和服装产业的快速发展